随着中国外贸业务的快速增长,外贸公司对国内社会经济活动的拉动作用越来越重要。但是由于国际市场环境的重大变化,国际市场消费需求的下降,外贸公司外贸业务竞争日趋激烈,贸易壁垒问题也越来越突出。这些问题不断考验着我国外贸公司的管理水平及应急处理能力。同时,在中国政府“走出去”战略指导下,中国外贸公司将是实现“中国制造”向“中国创造”转变的关键组成部分。外贸公司的综合管理水平直接影响了中国企业的国际品牌形象和品牌影响力。挑战与机遇并存,是外贸公司生存的真实现状。新时代背景下,提升外贸公司综合管理水平,提升企业国际竞争力及国际影响力是关键。而外贸公司的竞争力及管理水平的提升,依赖干部综合素质及绩效管理水平的提升。由此,基于以上背景,本文以SP外贸公司中层干部为研究对象,研究其绩效管理优化问题具有十分重要的理论意义和实践价值。本文在相关概念及文献综述基础上,以人力资源及绩效管理理论为指导,综合运用绩效考评理、论素质测评理论和绩效优化理论,构建了SP外贸公司中层干部绩效管理现状的测评指标体系,采用问卷调查法,运用Excel分析软件,分析了SP公司中层管理干部绩效管理方面存在的问题及其原因,并基于分析的结果,提出了优化的策略:指标体系优化、施工过程控制和实施后维护管理。同时,从干部人员层面、管理制度层面和企业文化建设层面对SP公司中层干部绩效管理优化后的实施效果进行了评估。