6SIGMA管理思想作为一种重要的质量管理思想,在我国企业中应用的情况仍然不够普及,但是该思想对质量、产品、服务的精细化要求是具有普遍意义的。6SIGMA是指获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式。本文从QW动力集团的产品生产流程分析入手,运用DMAIC业绩改进模型、头脑风暴、关键质量分析法、方差分析法等方法,探索6SIGMA的理念和方法体系在产品质量管理和流程改造中的适用性,实施过程中应关注的问题以及运用6SIGMA战略进行项目管理改进的思路框架等。论文指出目前针对现代生产型企业对生产和供应管理过程的系统量化不足,对一些重要工艺的精益程度不够,造成整个系统的效率低下。结合6SIGMADMAIC方法的框架来讨论改善和精益团队的内容。在实际生产过程中,改善团队的工作将非常迅速完成并且依照DMAIC的过程来进行逐一的排查影响生产流程效率的节点。论文结合QW企业的6SIGMA管理实践经验和相关理论,分析了实施6SIGMA的一系列保证因素,并且对生产过程指标进行了界定和划分,为开展6SIGMA管理提供指导;根据QW动力集团现有过程能力选择DMAIC改进模式进行产品流程、物流管理、售后服务、品牌推广等改进。