制造业是我国经济高速增长的重要支撑,是高新技术产业化的主要载体,也是广大劳动者就业的主流方向之一。中国是一个制造大国,制造业的规模和效益都较为显著,大大小小的生产制造型企业比比皆是,在经济时代发展的浪潮中优胜劣汰。大型的制造型企业由于其较为坚实的经济支撑、逐步累积的市场接受度、相对完善的企业生产管理流程等,在发展中能较为轻松地应对一些问题。而小型的制造型企业,由于其体量规模,很容易在遇到困难的时候逐渐萎靡,甚至一蹶不振。本课题从人力资源管理视角,研究小型生产制造型企业在一线员工引进初期,包括招聘及试用期管理两个方面存在的问题。在小型企业中,由于其规模架构,招聘和试用期管理的联系更为紧密,招聘和试用期管理的有效衔接,有利于企业人员的稳定及招聘效率的提高。故本课题将小型企业的招聘和试用期管理两个环节结合起来研究,以小型生产制造型企业H企业为研究对象,有针对性地对其特殊类型企业的特殊劳动群体的招聘和试用期管理存在的问题进行分析,找出问题原因,进而解决如何高效招聘到企业所需的一线员工和如何在试用期留住员工这个关键问题,帮助企业克服困难,长足发展。综合利用调查问卷法、访谈法、文献研究法、理论联系实际法分析H企业招聘及试用期管理存在的问题如招聘渠道较单一、招聘要求设计不合理,工作分析不到位、试用期管理流于形式、试用期管理缺乏人文关怀、招聘及试用期管理缺乏人力资源规划、招聘与试用期管理脱节等问题。运用人力资源管理相关理论,结合实际经验,以提出针对H企业一线员工招聘和试用期管理问题的优化对策及建议,如拓宽招聘渠道、设计合理的招聘要求、优化薪资结构,加强人文关怀、做好人力资源规划、提高企业影响力及知名度、加强招聘和试用期管理的联系等。通过H企业的个案分析,反映同类型制造型企业在招聘和试用期管理上存在的问题,包括一些特殊性问题和一些普遍性问题。并结合人力资源管理的相关理论进行分析和提出对策,以期提高小型生产制造型企业一线员工的招聘效率,减少一线员工的流动率,帮助企业解决一线员工招聘和试用期管理的难题。