随着世界一体化的推进,我国医疗面临的挑战愈发激烈,传统医疗行业的竞争格局越来越不能适应社会的发展,医院的定位和经营管理亟需改善。我国现有医疗行业竞争格局建立与社会主义市场经济制度确立之初,医疗行业的基本竞争格局是公有制占据主体地位,公立医院,合资医院,私营医院并立。近年来全球一体化进程大大加速了医疗行业外资的引入,进一步加剧了医疗行业竞争的激烈程度。因此,在医疗行业竞争国际化,医疗技术不断创新的前提下,医院可行性经营战略目标规划的提出是北京某医院调整思路,占领市场的重要发展战略核心。医院可行性经营战略目标规划的确立,关乎医院的长远利益和全面发展,其中涉及的问题不仅特别针对北京某医院,也是我国发展的重大问题。本文以北京某医院发展战略制定为主线,主要从以下四个方面分别就医院战略规划设计进行了全面地科学地规划：第一,本文通过介绍战略管理理论,发展战略理论和战略规划理论等,为北京某医院发展战略规划制定提供理论支撑；第二,结合医疗行业的特殊性,参照国外同行业的发展水平分析了我国医疗行业发展的现状和未来趋势,着重对医院的内外部环境进行SWOT分析,为医院发展战略制定提供背景研究；第三,从北京某医院发展战略分析出发,确定医院的战略定位,战略选择,战略目标,形成医院战略规划策略并对方案实施细节进行论述；第四,从人才战略,服务质量战略,文化战略和资源整合战略四个方面为北京某医院战略规划实施方案给予建议。文章通过综合应用战略管理理论和介绍医疗行业发展现状和趋势,针对北京某医院近年来的发展模式进行全面规划统筹,将国内外同行业的前沿理论与医院具体实践相结合,为北京某医院量身设计了一套充分发挥本身优势的发展战略体系,对北京某医院未来的发展方向作出了清晰的定位,也对国内同行业发展有重要的借鉴意义和现实作用。