“十三五”时期,内蒙古自治区按照习近平总书记量手打造的走生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子,农牧业发展取得了显著的成效,基础地位更加扎实,绿色畜牧业活力动力更加显著。作为全国核心的畜产品生产加工基地,内蒙古畜牧业资源得天独厚,羊肉产量居全国首位,而坐落于蒙中地区的锡林郭勒盟也因其区位优势及自然优势造就了锡林郭勒畜产品的美誉。本文选择国内羊业代表生产区锡林郭勒盟知名龙头企业——EED羊业公司进行研究,通过利用管理类知识和经济学类等知识,结合PEST分析工具、波特五力模型和SWOT分析工具开展实践分析,并对公司所处的内、外部环境进行综合系统的研究,进而初步制定出EED羊业公司长远发展的战略图景,为企业解决目前在同行业竞争中存在的障碍与瓶颈,提供参考。全文的整体脉络是:首先,从企业战略概念、企业战略功能、企业战略层次入手,对企业战略管理及其过程等理论进行梳理和分析;其次,通过对公司现有发展战略、公司的资源、企业核心竞争力等进行分析了解公司发展的现状;再次,对EED羊业公司做外部环境分析,宏观环境层面通过PEST分析依次对政治、经济、社会、科技进行分析,行业环境层面通过波特五力模型对竞争者、进入者、替代品、供应商、购买者做以分析,利用SWOT模型对企业的优势、劣势、机遇、威胁4个方面进行分析。再次,结合EED羊业公司的使命、愿景及发展目标,从而通过分析结果,判断出公司当前阶段最优的发展战略需结合生态发展、品牌打造、纵向一体化、多元可持续战略。最后,对EED羊业公司发展战略提供制定保障措施,依据企业选择的竞争战略路径,从组织架构优化、产品质量提升、业务模式拓展、企业文化渗透、人力资源保障、资金保障落实等方面提出相应的保障措施。