随着企业的不断发展,市场竞争日益严峻。在外拓市场的同时,充分挖掘企业内部的人力资源,使人力资源潜能得以充分发挥势在必行。特别是国企性质的企业,因其体制影响员工没有有效激励,大量人力资源浪费。只有建立、健全员工激励机制,才能调动员工工作积极性,既满足员工需求,又实现企业经营管理目标。南岳电控公司由于其长期的国企体制,企业内部人情化管理、“吃大锅饭”现象严重,员工晋升、薪酬管理缺乏科学性。员工满意度不高,工作积极性不能发挥,造成人力资源浪费且严重影响企业转型和产品升级进度。采用案例研究法,通过对一线员工的抱怨、技术人员的离职、管理层的思考进行现状描述。结合综合激励模型、企业不同发展阶段的薪酬策略、薪酬结构类型以及薪酬的内部公平性外部竞争性理论进行分析。剖析企业在转型升级期间的激励问题所在和对员工提出的挑战以及如何改进一线员工的激励、如何改进管理技术人员的激励。为充分激励南岳电控全体员工努力工作,顺利实现企业转型升级。对于一线员工单价制定不合理、新产品试制薪酬不科学、高级技工晋升评聘不客观的问题,分别予以重新制定所有工序工时,打破“单价能加不能减”的旧思维、对新产品试制付薪要结合工时定额,制定工时定额管理流程、修订高级技工晋升评聘办法;管理技术人员晋升不公平、薪酬分配不合理,主要从改革管理技术人员专业技术职务晋升评聘制度,优化薪酬体系入手。薪酬优化以绩效结果为导向、岗位工资内有公平性外有竞争力,设置对研发人员高激励的价值成果工资以及短期激励和长期激励相结合的薪酬激励机制。优化方案的实施落地需要企业“一把手”坚决执行的决心,首先在公司上下做好广泛宣传,让全体员工认清形势,做好管理变革的思想准备,同时企业根据实施的需要给予经济保障和组织保障。通过南岳电控公司员工激励机制的优化,以期能在全公司内形成一种积极向上的企业文化,提升管理、提高员工满意度、打造高效企业、增强企业核心竞争力。同时也为其它国有企业员工激励机制设计提供具有参考价值的方案。