20世纪末，各国金融行业逐步开始出现金融混业经营趋势。金融控股公司作为金融业发展日趋成熟的产物，出现在人们的视野里。从运营效率、竞争优势等方面，金融控股集团公司都体现出了巨大优势。金融保险集团作为金融控股公司的一种形式之一，是该组织形式在保险行业的一种体现。
　　1996年7月，我国第一家金融保险集团公司一中国人民保险（集团）公司（简称中保集团）成立，由中国人民保险公司改组而成。在短短的20多年的时间里，我国先后共有12家金融保险集团公司成立，从原保费收入、总资产规模，企业利润等方面均占据整个保险业的半壁江山。但是对于金融保险集团公司的风险控制一直存在巨大的空白。
　　本文首先主要阐述了本文研究的背景和意义，并简述了论文的研究方法和主要内容、创新与不足之处、国内外的文献综述。
　　第二、三部分是金融保险集团风险概述和内部控制的概述。主要归纳了金融保险集团的内涵和在经营发展上面临的风险，从内部控制、公司治理两个方面论述金融保险集团内部风险管控的主要内容，并分析了我国金融保险集团内部风险管控的现状和问题。
　　第四部分是对安邦保险集团风险暴露案例的研究。重点分析了安邦保险集团公司治理和内部控制的情况，风险暴露事件前面临的主要风险，论述了中国银保监会安邦保险集团接管工作组风险处置带来的经验借鉴。
　　然后通过对日本、美国两家金融控股公司的风险管控实践分析，寻找我国金融保险集团内部风险管控的经验借鉴。
　　最后从安邦保险集团的实际案例出发，结合国际经验，提出我国金融保险集团内部风险管控的建议。