宿迁市林业产业以江苏省十二分之一的国土面积，提供了江苏省八分之一的森林资源，生产出江苏省六分之一的木材蓄积量，2010年林业产业总产值达到268亿元，占宿迁市经济总产值的20%以上，创造了林业产业的“宿迁模式”。研究其产业结构及其变动，不仅可以揭示其发展过程中的规律性，做好林业战略产业的选择与培育，而且可以通过林业战略产业的选择，开展有针对性产业培育，创新出全新的产业发展模式，突破我国目前经济结构调整与产业转型升级的“瓶颈”，实现国民经济可持续性的发展。本文以战略管理与产业选择为主导理论，借助灰色经济理论模型与因子分析模型，在对战略产业内涵及评价体系内涵的准确把握之下，通过定性与定量分析的方法，对宿迁林业产业结构进行实证分析，选择出宿迁林业战略性发展产业，并在国家宏观经济背景下，提出培育宿迁林业战略产业的建议与策略。本文第一部分在回顾国内外关于战略产业及选择理论的基础上，明确了战略产业的本质内涵，并将战略产业与主导产业、支柱产业等概念进行了界定及区分，结合林业三大类产业结构特征，提出了战略产业的评价体系及选择基本原则和选择基准。本文第二部分根据林业战略产业的评价体系，经过对体系指标的分析，选择了本文研究的评价模型，并构建了基于林业战略产业的灰色关联分析模型、灰色分析预测模型与因子分析模型。第三部分对宿迁林业战略产业进行实证研究，根据宿迁林业产业结构变动及发展情况，有意识的对宿迁林业第一次产业、林业第二次产业、林业第三次产业结构变动及发展展开分析，在对宿迁林业产业关联度分析后，运用灰色预测模型对未来5年宿迁林业三大产业进行预测，以期得出宿迁林业未来走势，接着运用因子分析法，计算出宿迁林业第一次产业、林业第二次产业、林业第三次产业的排名，得出宿迁林业战略性产业应在林业第二次产业选择的判断；然后，通过对林业第二次产业结构变动的分析，关联度的分析以及基于灰色预测模型的计算，提出应将宿迁林业第二次产业中的家具制造业作为宿迁林业发展的战略产业的结论；同时结合国家宏观经济背景，提出培育宿迁林业战略产业的对策与建议。本文的创新之处在于将灰色理论理论模型与因子分析模型相结合，对市域经济中的一个产业结构进行定量动态分析，提出其产业发展过程战略产业选择依据；对林业按三大类组织结构进行分析，并提出发展林业战略产业的对策与建议。