随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程,对企业绩效进行科学的管理是企业在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力,实现企业战略的有效途径。近年来集团化企业的崛起,使得管理的难度不断增加,如何对集团成员单位有效监控和激励,掌握符合企业发展战略的绩效管理体系来鉴别员工能力,激励员工潜能,发挥员工聪明才智,实现企业发展战略是企业人力资源管理所面临的重大挑战。本论文以DC集团为研究对象,针对DC集团绩效管理存在的问题,以绩效管理的最新理论研究为基础,认真分析了现行绩效管理现状与企业战略对绩效管理的实际要求,提出了系统地建立DC集团的绩效管理体系的思路,设计了集团高管、子公司高管、集团员工的绩效管理方案。中国很多民营企业处于高速发展阶段,业务迅速扩张,急于做大做强,管理水平滞后且不稳定,面临“人治”到“法治”的转型,他们有着与研究对象同样的绩效管理问题,本论文所设计的绩效管理方案对于像DC集团这样快速成长阶段的民营企业也有一定的适用性。