瞬息万变的信息技术无时不刻地在改变着世界,不断挖掘前沿技术,掌握企业数字化变革的密码,认知未来信息技术发展对企业管理和商业模式的冲击与影响,是每一个企业生存发展,不断壮大的必经之路。财务作为企业信息化建设的重要组成部分,也是企业数字化转型的关键。企业的数字化转型推动了企业财务共享服务中心的建设,同时,企业财务共享服务中心的优化升级进一步深化了企业的数字化转型,两者紧密结合,相辅相成,共同助力企业的可持续性发展。但目前,国内、外关于企业数字化转型与财务共享服务中心相关理论与实践大多都单独进行,涉及两者结合分析的具体案例研究也仅有少量个案可供参考。本文以国内制造业大型智能家电生产企业H公司为例,首先,对其战略发展历程进行了梳理,明晰了H公司不同战略发展阶段的理念与核心。其次,本文分析了H公司进行数字化转型的动因,并从企业制造端,消费端、生态化互联网平台以及财务云平台的建设几方面所表现出数字化转型升级进行了介绍,了解了H公司数字化转型的深度与广度。再次,对H公司的财务共享中心的建设概况、运行现状及运行效果进行了详细介绍和分析,随后发现在数字化转型背景下,财务共享服务中心的建设对H公司的成本节约、规模扩大、业务规范、财务管理模式的升级以及营运资金管理水平的提升都有利好作用,与此同时也发现了H公司财务共享服务中心存在的问题。最后,针对问题,本文结合相关理论提出H公司财务共享服务中心的优化思路,给出了改进策略,进一步帮助企业实现完善管理机制、提升共享服务效率、降低财务风险的效果。本文的结论为:建立财务共享服务中心,是企业数字化转型的新方向。“大智移云物”等数字技术的发展推动了财务共享中心的转型升级。在优化方案设计时,企业应考虑人才培养、效率提升、风险防范等因素,这样才能更好地支撑企业财务共享服务中心的优化建设。