A公司采取集团式的运营,近几年发展特别快,A财富管理公司在其中也随着近些年人们对财富管理需求的增加,在业务发展上成长更加显著,本文主要是基于A财富管理公司所处的社会背景下,通过国外和国内的研究现状,分析得出A财富管理公司应该如何更好的进行业务发展。其中的主线是先描述A财富管理公司的业务发展现状,然后找出业务发展所面临的问题,进而分析得出问题的成因,最后给出问题的对策和保障措施。详细的研究过程是先描述A财富管理公司业务发展的内外部环境分析,汇总后通过SWOT分析,找出其中的优势、劣势、机会和威胁,从而找出A财富管理公司业务发展的问题主要是产品单一、投资方案缺乏针对性、业务团队专业性不强、业务拓展方式单一、业务部门激励不够。这些问题的成因分别是没有跟进市场丰富产品线、没有做投资者精准画像、公司专业性培训少、公司缺乏整体推广布局、业务部门的薪酬绩效制度需要完善。最终研究成果给到A财富管理公司业务发展的对策建议是丰富公司的业务产品线做综合资产配置、做投资者精准画像实现定制化的私人银行、制定标准化的专业服务、完善业务拓展策略、完善业务部门的绩效及薪酬制度。为了A财富管理公司的对策建议能够更好的实施,提供的保障措施是提高员工综合素质、提高公司自身专业能力和风险控制能力、构建学习型组织。这一系列研究都是为了使A财富管理公司在当下和未来的行业和社会竞争中,获得更大的市场份额和生存空间,以面对市场的不确定性,在市场中占据领先的地位。