科学的绩效考核体系有助于企业人才积极性和主动性的调动,对组织的成熟发展具备显著影响。企业人力资源管理能力也体现在了绩效考核管理的成熟方面,规范科学的绩效管理可以极大地增强企业内部管控水平,为企业发展战略目标实现提供条件。建筑企业在当前经济新常态和行业大改革的背景下,绩效考核被应用到日常的运营和管理中,提升全体成员的主观能动性,为工作效率的提升奠定制度约束基础,R公司为适应日益激烈的市场竞争环境,将不断优化绩效考核体系,提升人力资源管理水平,促进企业的持续化发展。本研究以R公司提升绩效考核体系效能为研究任务,借鉴国内外的绩效考核相关的先进思想,为本文研究提供丰富的理论基础。基于R公司现行绩效考核现状进行了系统梳理,采用问卷调查法,对现阶段R公司在绩效考核体系中蕴含的管理不足进行深挖,认为目前公司在绩效评价指标上缺乏科学性、绩效考核缺乏充足的辅导,考核激励性不足以及没有充分利用绩效结果没能充分应用于绩效管理中等方面的问题。为此,本研究提出R公司绩效考核体系进行设计改进,包括以绩效评价流程改进优化,从绩效考核主体优化、考核周期的优化以及流程的优化;基于发展战略的关键绩效指标体系优化,根据公司战略关键要素分析,设计了公司级、部门级和员工级的KPI指标体系。从绩效考核沟通进行优化,包括绩效考核事前沟通、过程辅导以及后期申诉;从绩效考核结果应用进行优化,包括绩效结果和薪酬挂钩;和职务晋升挂钩,和员工培训挂钩。最后从思想、制度、培训以及文化方面提出了保障措施,思想保障措施包括公司高层的高度重视,基层员工的大力支持;管理制度是从绩效考核组织管理制度的健全和绩效考核制度严格执行;员工培训保障是从人力管理人员的能力提升和培训加强着手改进;文化保障措施是从绩效做为导向构建文化体系,形成开放包容的绩效考核文化环境。通过对R公司绩效考核体系的研究,解决了企业发展面临的绩效考核问题,为绩效考核体系优化开展了实践探索,这对R公司未来持续性发展奠定了坚实的基础,也为建筑同行企业的绩效评价体系改善提供了基础性研究参考及借鉴。