伴随我国经济社会的发展和人们生活水平的提升,外出旅游已从曾经的生活奢饰品逐步向生活必需品转变。随着各地旅游业态蓬勃发展,我国业已成为全球重要旅游输出大国和旅游接待大国。河北省邢台市THS风景区作为拥有优质旅游资源的国家AAAA级景区、国家地质公园和河北省风景名胜区,自然具备在国家旅游业快速发展中的不俗实力和竞争优势。YH旅游开发公司是一家民营股份制企业,主要依托THS景区的规划、开发和经营进行发展,截至2020年底,公司对THS景区的经营和开发方面均取得了不错效果,但是总体来说还未达到规划发展目标。分析其原因,主要有融资途径单一,旅游产品单调,配套设施不健全,复合人才储备不足,市场定位不明确、发展思路不清晰、发展战略缺乏高度和可操作性等问题,致使公司在激烈的市场竞争中长期处于迷茫状态,制约公司的长远发展。面对上述问题,本文在借鉴战略管理理论研究成果基础上,首先介绍了YH旅游开发公司发展概况、THS景区旅游资源、YH旅游开发公司发展中面临的问题,在此基础上,深入分析了产生问题的根源,其次,引入PESTEL分析模型和波特五力分析模型对YH旅游开发公司进行外部宏观环境和行业竞争环境分析,并从人力资源、组织结构、财务状况、市场营运能力四个方面对YH旅游开发公司内部环境进行剖析。最后引入SWOT模型和SWOT分析矩阵对YH旅游开发公司发展战略所面临的环境进行全面分析。经过分析可知,YH旅游开发公司运营的THS景区同质化现象严重,景区竞争优势不明显,在紧密联系公司现实情况的前提下,本文指出YH旅游开发公司应实施增长性发展战略,从产品服务、品牌形象、人力资源、财务管理四大战略及战略实施和确保战略的可操作、拓宽融资渠道、完善现代管理制度、合理开发资源四大保障措施方面提出建议,确保YH旅游开发公司发展战略的实施与保障有章可循。希望通过本文的研究,对YH旅游开发公司制定公司未来发展战略提供一定的指导意义和参考价值,也希望为相关类型公司发展带来一定启发和借鉴意义。