为了面对激烈的市场竞争并迎合多元化的市场需求,大部分行业出现了产业集聚的现象,企业不再满足于单一的生产业务模式,开始积极寻求产业链的整合与扩张,全产业链模式也由此孕育而出。同时,基于我国居民生活质量的持续提高,消费者对于肉类食品的需求已经从数量型消费转变为质量消费。全产业链模式由于在确保产品质量、提高经营稳定性和实现规模效应上都有不错的优势,备受众多大型养殖企业的青睐。但在带来积极效应的同时,全产业链模式却也存在着例如对资金要求过高、管理效率低下等弊端。因此,如何评价全产业链在企业实际经营中的绩效表现也是当前研究的重点。基于上述背景,本文聚焦肉鸡养殖企业仙坛股份,围绕企业的全产业链建设,重点探究其实施全产业链模式的现状,以及该模式对企业绩效造成的影响。文章首先在梳理国内外文献与相关理论的基础上,具体研究了仙坛股份全产业链模式的演进历程、运作流程以及实现形式,着重寻求全产业链模式与企业绩效的内在机理,最后结合财务指标、非财务指标与市场绩效指标,通过纵向和横向两个对比角度,旨在系统全面的反映仙坛股份全产业链模式下的综合绩效。上述研究结果显示,全产业链模式在提高企业经营稳定性和抗风险能力,以及优化产品质量上面都给仙坛股份带来了值得肯定的效益。但是通过对财务绩效和EVA综合绩效的考量来看,由于全产业链模式在建设初期需要大量资金流的支持,与此同时,规模的迅速扩张也给企业带来了极为庞大资源管理压力,进而会对企业的整体价值造成不良影响。只有随着产业链的整合趋于完善,全产业链模式才能发挥强大的规模效应,并促进企业绩效快速提升。由此得出以下结论和建议:全产业链的建设并非一蹴而就,需要企业有足够成熟的核心业务做支撑,并根据自身发展需要及时调整产业链结构;产业链向上游的整合对企业的一体化布局具有重大意义,实现产业链的源头治理有利规避供求与价格风险;全产业链模式能为企业提供良好的生产安全性,确保了产品的质量和健康;建立规范、有效的资源管理信息化平台,及时发现并科学处置不良资产,有利于提高产业链各环节的工作效率,进而激发生产活力。希望以上结果能对同行业企业的战略选择与全产业链的布局有一定的借鉴意义。