经济全球化背景下，市场竞争日益加剧，加之2008年金融危机影响，许多中小企业面临日益严峻的考验，其中也有不少企业选择实施ERP，期望通过实施ERP为企业带来更大的竞争力。本文以雷子克公司（广州）实施ERP过程为研究对象，结合我国目前经济发展大环境和中小企业相关特点，深入分析了雷子克公司实施ERP过程，总结出该公司ERP实施过程的成功经验以及实施的不足。　　论文首先对中小企业实施ERP实施的相关文献进行综述，对ERP的本质及发展历程进行介绍，归纳并总结了国内外关于中小企业应该如何实施ERP系统的方法的相关问题，并对前人的研究做了总结，最后对中小企业实施ERP的关键成功因素进行了总结;然后对雷子克公司进行了简单介绍，总结出雷子克公司实施ERP的原因，最后对雷子克公司实施ERP的过程进行了介绍;再结合雷子克公司的具体情况对未来ERP建设过程提出几点建议，主要包括加强员工教育引导工作、加强自身ERP系统队伍建设以及ERP功能继续优化工作。