由经济危机引发的裁员风潮已经成为企业的常用管理手段，如何运用好这个手段是管理者面临的关键问题。本文综合了国内外对企业裁员问题研究理论基础，包括借助裁员的定义，裁员有关法律，裁员中涉及到的幸存者与被裁者的心理。并着重分析裁员的两种类型，通过对两种裁员形式在本质特征、成本收益、管理程序的分析，得出无论是经济性裁员还是结构性裁员，都要面对裁员所带来的负效应以及各种风险。如何将负效应控制在最小范围内，这是企业需要注意和研究的问题，并且明确了研究企业裁员风险对于科学管理企业裁员的重要意义。　　然后，本文进一步以理论结合实例的研究方法，其中前两个是关于经济性裁员的正反案例，后两个是关于结构性裁员的正反两个案例，通过这4个具体案例的分析，得出虽然两种裁员类型之间在某些方面存在差异，但是在企业具体运用这两种方式时在风险控制方面，包括决策风险、经济风险和心理风险等问题，却又面临相同的境地，企业经营者只有在充分考虑裁员的目的，并根据这个目标确定详尽细致的裁员计划，考虑到内部以及外部多方面的影响，不但要对幸存的员工的心理波动进行安抚和整合，还要妥善安置被裁员工，帮助他们渡过难关，只有这样，才能保证裁员的效益最大化。　　最后，本文在几个重要的方面主要是在如何防止人员流失;如何减轻裁员对幸存的员工的心理冲击;如何在裁员后重塑企业文化;保持企业声誉方面对我国企业裁员总结归纳出几条建议，尽量减小裁员负效应。