【摘 要】
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面对第四次工业革命的浪潮，中国的诸多行业正面临着冲击和挑战，产业互联网，5G，云计算和人工智能的兴起，也给各行业带来了变化和机遇。供应链作为推进社会经济高质量发展，产业之间融合的助燃器，发挥着关键作用。目前越来越多的企业已经重视到信息化管理对供应链的支持和带动作用，但大部分企业仍然不能从财务和预算的角度看待供应链管理问题。本文以计算机硬件生产企业——A集团作为研究对象，分析和研究如何应用预算管理来
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面对第四次工业革命的浪潮，中国的诸多行业正面临着冲击和挑战，产业互联网，5G，云计算和人工智能的兴起，也给各行业带来了变化和机遇。供应链作为推进社会经济高质量发展，产业之间融合的助燃器，发挥着关键作用。目前越来越多的企业已经重视到信息化管理对供应链的支持和带动作用，但大部分企业仍然不能从财务和预算的角度看待供应链管理问题。本文以计算机硬件生产企业——A集团作为研究对象，分析和研究如何应用预算管理来引导和帮助供应链的管理。
文章通过研究行业背景和相关资料，总结了供应链管理和预算管理相关的文献研究，介绍了供应链的类型和管理方法，供应链中采购、生产和库存等关键环节。阐述了预算管理从整体规划，执行和控制到预算评价的理论基础。
本文针对研究对象A集团供应链的预算管理现状，分析了目前供应链的预算管理中存在的问题和原因，提出了供应链中预算管理优化的几点措施：
（1）结合企业所处的环境和自身特点，发现其供应链中的预算管理问题
（2）建立基于战略导向的供应链预算管理目标
（3）在供应链中实施预算的控制
（4）构建基于供应链视角的预算考评机制。
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