财务外包指将财务工作中简单而又繁琐的工作分离出来,选择有能力的承包商外包该项工作,从而使企业集中资源培养核心竞争能力,以达到快速响应市场变化的要求。这样不但可以提升企业管理能力和核心竞争力,同时还可以降低企业成本、优化企业管理流程。随着近几年财务外包管理模式的不断发展,运用财务外包这种新型管理模式也是企业未来的发展趋势。但决定外包就会同承包方共享企业的信息资源,这可能会使企业的核心信息泄露给企业带来损失,或者是由于企业对承包方的过分依赖,导致企业欠缺创新性而滞后其发展,亦或者是由于欠缺沟通使财务外包没有取得相应的优势,反倒导致企业外包失败。所以在认识到外包的优势的同时,也不可忽略财务外包所带来的风险,但是由于外包风险存在着很大的不确定性,而且有些风险也不易被识别,所以必须建立一个能够有效识别风险的系统性财务外包风险控制体系,通过该体系对外包的风险进行控制。本文基于以上对于财务外包风险控制的要求引入了PDCA循环理论,尝试从新视角下提出解决外包过程中存在的风险的控制模式。本文由五部分组成,第一部分是引言,介绍了本文的研究背景意义、国内外研究现状以及研究方法和思路；第二部分是财务外包风险的相关理论概述,对财务外包、财务外包风险控制、PDCA循环理论的概念进行了阐述；第三部分是财务外包管理过程中的风险表现,该部分对财务外包管理过程中的风险进行了罗列、分析；第四部分是基于PDCA循环的我国财务外包管理过程中的风险分析,该部分首先按照PDCA循环理论把财务外包过程划分为四个阶段,其次对影响财务外包管理过程中风险的因素进行了分析,最后,再分阶段对财务外包管理过程中的风险及产生原因进行分析；第五部分是各阶段我国财务外包管理过程的风险控制,该部分是对PDCA循环理论的具体运用,按照PDCA循环阶段分别对每阶段可能产生的风险进行了控制；第六部分是结论,阐述了本文的研究结果与研究中存在的不足与展望。本文基于财务外包管理过程中的要求,尝试建立一套系统的、风险可控的财务外包管理体系,对财务外包管理过程进行系统化的风险控制。