随着D市地铁系统的快速建设与发展,D市地铁公司运营物资采购的种类和数量增长迅速,采购成本也在与日俱增。如何确保运营物资供给充足、有效控制运营采购成本成为D市地铁公司必须解决的问题。对此,D市地铁公司在运营物资的采购管理方面急需对原有落后采购管理模式进行改进,研究并实行一套科学高效的运营物资采购管理模式,从而实现运营物资供应充足,保障地铁系统平稳运营,同时对运营物资的采购成本进行有效的控制。本文首先介绍了D市地铁公司运营物资采购管理改进研究的背景和意义,并介绍了研究方法和技术路线。接着文章引用了包括物资分类、采购模式、需求管理、供应商管理等相关采购管理理论作为本文研究的理论基础,同时查阅并搜集国内外关于物资分类和采购管理方面的研究成果和先进经验作为参考。然后文章对D市地铁运营公司以及运营物资采购部门做了基本介绍,并且对运营物资采购流程和流程运行现状进行详细介绍,总结出目前D市地铁运营物资采购管理方面存在的四个问题,并通过定量和定性相结合的方法分析问题成因。接下来文章根据前文提出的采购管理问题分别从物资分类方案设计、采购方式选择、需求预测模型建立、供应商管理流程改进和供应商差异化管理几个方面提出了改进方案。最后,文章为确保改进方案顺利实行,提出了包括采购人员培养、审批流程优化、获得管理层支持与配合这三方面内容的保障措施。本文根据D市地铁公司运营物资采购管理实际情况进行研究,以满足日益提高的运营物资采购管理要求为研究目的。文章运用文献综述、企业调研、定性与定量相结合等研究方法,针对D市地铁运营物资采购管理中存在的问题研究出对应的改进方法,并提出保障措施。本文的研究结果对于D市地铁运营物资采购管理的改进具有实际指导意义,同时也为其他轨道交通公司运营物资的采购管理工作提供参考和借鉴。