经营风险已经成为当前诸多企业面临的主要发展问题,对经营风险进行有效的识别、分析和评估,并根据结果采取适当的措施,能够帮助企业在发展的过程中解决经营问题,降低发生损失的可能性,促进企业的长远发展。自2016年以来,我国物流行业集中度持续提升,行业内部竞争也处于白热化阶段,快递价格战愈演愈烈,派件费的大幅下调,给物流企业的营收增加了压力,经营风险增加,部分企业的经营甚至陷入困境;同样市场需求量的不断增长,也加剧了行业内抢夺市场份额的竞争。随着竞争愈演愈烈,顺丰控股在经营过程中面临更多的经营风险。如何对企业的经营风险进行有效的管理,成为顺丰控股在这场行业竞争中必须谨慎对待的问题。为了更好地了解顺丰控股股份有限公司的经营风险管理问题,本文基于行业集中度提高这一背景,通过对其经营情况、财务数据以及行业背景等多方面的因素进行分析,来识别顺丰控股的经营风险。通过对顺丰控股的财报以及其他相关的行业信息进行分析,得出顺丰控股的风险成因并对其经营风险展开分析。对顺丰控股的经营风险管理措施进行讨论,旨在为企业提供一个新的思路,来有效管理顺丰控股的经营风险,促进顺丰控股持续、健康的发展。本文首先介绍了顺丰控股的发展历程和业务模式现状。其次,结合顺丰控股的经营情况、相关财务数据及行业数据对顺丰控股的经营风险进行识别,发现顺丰控股的经营风险主要集中在盈利和企业价值波动风险、市场竞争和战略转型风险及法律法规风险等多个方面。然后,对识别出的经营风险的成因进行了分析,如“价格战”中票均收入降低而成本暂未压缩给企业营收增压、行业竞争激烈有企业出局的同时也存在新进入者的威胁、顺丰选择战略转型进程中诸多风险以及物流行业作为热门行业监管渐严的法律法规风险等。最后,通过对顺丰控股的案例研究,结合识别出的经营风险,对其进行评估分析后,本文提出了针对性的建议:顺丰控股应该在成本结构上降本增效,努力提升自身市场份额的同时,提升盈利水平;市场选择上,下沉电商市场时不但要深耕传统业务,而且也要大力发展经济快递业务。同时,也要继续优化业务结构,结合市场变化细分业务类型;着重发展供应链业务,强化核心竞争力以提升自身竞争实力;根据物流行业发展浪潮及时调整战略,实现公司快且平稳的转型。面对渐严且不确定的法律法规风险,要有前瞻性视角,达到借力行业政策东风,助力业务经营的效果。