企业的盈利模式就是企业赚钱的渠道,即通过怎样的模式和渠道获取利润。企业的盈利模式就像是一条企业赖以生存的通道,保持通道的畅通就是企业生存的关键,它能够在较长的一段时间内维持稳定,并为企业带来源源不断的利润。盈利模式就是存在于企业战略与企业运营之间的一种规律,寻找到这个规律,并根据企业自身情况进行创新改造,企业就可以找到自己的盈利点,从而摆脱困境。任何企业既然以提高经济效益为目的,就必须在增加企业收入的同时加强企业成本和费用的管理和控制。XDF作为一家供暖公司,收入的增加和成本的控制同样重要,本文围绕盈利模式的五个基本要素,结合盈利模式的几种具体方法,对企业的盈利模式进行重新的设计,这是本文着重解决的一个实际问题,也是盈利模式的核心问题。近几年,供暖企业赖以生存的煤炭,电,水的价格飞涨,造成了供暖企业利润连年下降,供热质量得不到保证,供暖公司与老百姓及政府之间的关系日趋紧张,从而形了一个恶性循环,政府对供暖企业不满意,老百姓怨声载道,而作为供暖企业本身运营负担日趋沉重,所以对于影响企业盈利模式的要素加强管理就显得尤为重要。本文从供暖企业自身角度出发,遵循着提出问题、分析问题和解决问题的基本思路,运用理论分析与实际应用相结合的方法,提炼出理论依据再结合企业实际工作,具体探究企业应当如何将理论应用于实践,进而指出企业目前的盈利模式的不足之处,以期达到建立起适合企业的一套盈利模式的目的。