在知识经济到来的今天,特别是在中国加入WTO后,全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形式下,中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力,才能在严峻的竞争环境下获得生存。造就知识经济必须从价值源头做起,而人是创造价值的根本力量,留住人才,发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本。我国制造业已经具有相当大的规模,占国民生产总值的35～40%,在国民经济中起到决定性的作用。加入WTO后,我国良好的投资环境和基础设施,迅猛的经济发展势头,稳定的社会环境,加上廉价的劳动力和巨大的市场,吸引了全世界的跨国公司纷纷把制造基地移向中国。面对着越来越大的竞争压力,我国制造企业亟需从各方面提升自身的竞争力,才能在21世纪的竞争中脱颖而出。而人力资源管理正是我国企业在企业管理上较为薄弱的环节之一,如何将人力资源管理理论同我国实际相结合,走出适合中国国情的人力资源管理之路,对于我国经济发展以及社会的繁荣有着特殊的意义。本文研究了国内外设备制造企业人力资源管理的现状,对两者进行了比较分析。随着经济发展以及管理理论的创新,绩效考核管理理论以及薪酬管理理论都有了新的变化和发展,本文对此进行了研究与分析,并提出了存在的问题与未来发展趋势。最后,本文以天津大学管理学院承担的课题《天津市三源电力设备制造有限公司人力资源优化》为实际案例,介绍了如何结合我国设备制造企业实际导入人力资源管理系统,提升企业绩效。希望为增强我国企业竞争力,发展中国民族工业提供参考和借鉴。