现代化的企业管理涉及了许多方面。日趋激烈的市场竞争和日益严格的法律法规都要求企业强化管理,运用系统、规范的管理方法,提高效率,降低成本,实现其持续改进,不断发展的目标。ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准是世界先进企业管理经验的总结,依据这些标准建立企业管理体系是企业管理与世界接轨,提高企业管理水平的一种体现。中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司下属某采油厂是一个高危险、多工种的企业,2001年引入并通过ISO9001:2000质量管理体系认证后,企业的管理水平有了较大的提高。2002年,该厂在原质量管理体系的基础上,完成了ISO9001:2000标准与ISO14001、OHSAS18001标准的整合,建立并推行了质量健康安全环境管理体系(以下简称QHSE管理体系)。本文根据三个管理体系标准条款,运用系统理论、过程方法以及戴明管理模式对该采油厂QHSE管理体系进行了策划、建立与实施运行。本文通过对该采油厂管理现状和特点的分析,对采油厂整合型管理体系的建立、实施和运行控制过程进行了分析总结,阐述了企业在面临新旧管理方法变化,多个管理体系并存的情况下,如何从企业自身管理特点出发,对多个体系进行整合,以实现管理系统的优化,并以较低的管理成本获得最优管理效益的方法和思路,既为企业整合更多的管理体系奠定了良好基础,也为其他采油厂整合建立QHSE管理体系提供了经验和可借鉴的方法。