在市场经济条件下，企业都在追求树立长期的竞争优势，以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。近年来，随着企业文化理论在我国的传播和推广，越来越多的企业认识到企业文化给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化是一种力量。随着我国加入WTO，经济全球化的不断发展，面对越来越复杂的竞争环境，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视，怎样根据自身企业的特点创建富有特色的企业文化，将国内外当代理论学界企业文化的研究成果用于中国企业自身的文化实践是一个具有普遍意义的课题。 中国联通枣庄分公司(以下简称枣庄联通)是中国联通在枣庄市的分支机构，是中国联通山东分公司(以下简称山东联通或省公司)的一个下属分公司，在企业文化的创建上具有自身的局限性和独特性。本文从枣庄联通企业文化创建的实务入手，对枣庄联通的现有文化进行分析，提出与省公司企业文化融合的方法和途径，所阐述的重点是：怎样将省公司设计的企业文化建设战略目标落实到下属企业的行为、部门的行为和员工的行为中去，从而增强企业的核心竞争力、提高经营绩效；怎样使公司的企业文化与市场发展和整个市场环境相适应，和企业的战略相适应，并为全体员工所接受，成为指导企业发展和员工行为的企业文化；怎样把山东联通的整体理念与本地企业特色文化相结合起来形成自己的特色文化。本文的研究思路和方法对于各地联通市分公司的企业文化创建具有一定的参考价值，对其他电信运营企业地市分支机构的企业文化创建也有一定的借鉴意义。