随着社会经济的发展,培训教育机构如雨后春笋般涌现,这在一定程度上加大了其之间的竞争。对于现代企业来说,面对着如此强烈的竞争冲击,要想在市场上保持不败之地,需要在公司的人力资源管理方面下足够的功夫,绩效管理成为了对公司人力资源进行有效管理的重要途径与方法。但是,我国目前的培训教育机构的绩效管理水平还有待进一步提高。因此,面对日益激烈的竞争,很有必要采取积极的措施探索培训教育机构的绩效管理能力。本文基于AL教育培训集团的实际情况,充分调研分析国内外的绩效管理方面的研究成果,对AL教育培训集团的绩效管理体系进行系统的分析,寻找存在问题的原因,以调动公司员工的工作积极性和提高公司的运营效率为目标,利用绩效管理的基本原理,通过建立相应的数学模型来进行科学的绩效考核分析,从而完善现有的绩效考核体系。本文首先详细介绍目前AL教育集团的绩效考核体系,对该体系进行系统的分析,发现其中的不足之处,深入探究其原因,根据集团公司的现状,利用绩效考核的基本原理,制定集团中各个团队的绩效考核权重,对现有的绩效考核体系做出了完善与改进,通过探索该绩效考核体系在AL集团中应用的可行性研究,最终实现集团公司增加市场竞争力的核心目标。