“十九大”以来,国家将新能源、绿色低碳、节能环保等产业作为战略新兴产业加以鼓励、支持,相继出台了一系列的环保政策。目前,我国城市供热尚处在清洁能源发展的早期阶段,根据2017年中央公布,针对北部区域冬季清洁能源供热规划（2017-2021）的研究结果,目前华北区域清洁能源供热的比例只占17%,各种供暖区域需要转换为清洁能源。本文以B能源环保公司为研究对象,面对外部环境的不断变化,行业内的激烈竞争,公司现有的发展模式已无法满足其可持续发展的需求,因此需要调整企业的发展战略,增强企业的核心竞争力,破解企业面临的困难。本文主要采用文献分析法、比较分析法、现场研究和访谈法等研究手段,采用了PEST分析方法对B能源环保公司的整体宏观环境（政治环境、经济、社会、技术环境）展开了研究,同时运用了迈克·波特五力模型中的竞争原理,分析了B能源环保公司目前所面临的外部环境,由于中美贸易战导致天然气进出口形势不稳定,天然气储备量不大、燃气价格较高,过于依赖贷款发展清洁能源导致的财务风险,新冠疫情等潜在威胁。然后,从公司的人力资本、技术能力、产品竞争力、公司文化资源、运营控制能力、技术开发水平、财务水平等角度对公司的内部环境展开分析研究,得出了公司在市场处于领先地位,技术先进专业,管理完善、健全以及具有明显的集团优势,在议价方面具有更多的机会和优惠政策等方面具有相对优势;同时也存在着运营成本高、公司融资机制不健全、营销推广能力较差等方面的劣势。在综合分析了企业外部环境的机会与挑战、内部环境的优势与劣势的基础上,建立了SWOT分析矩阵,并选择了适宜企业的发展战略类型。通过SWOT矩阵在策略上结合和协调公司的优势、劣势、机遇和威胁以及其他各种因素。按照企业的宗旨、愿景、战略目标、未来发展历程与状况,决定企业以清洁高效锅炉、环境保护等产业为重点发展方向,制定企业的总体发展策略,即未来发展策略,以及企业战略实施的重要策略。最后,为了确保企业经营策略的顺利进行,从完善人力资源管理、设立客户信息管理数据中心、建设组织文化、建立健全的融资制度和融资渠道以及建立以客户需求为导向的研发团队等方面提出了具体保障措施。