随着经济全球化的不断发展,企业竞争也变得更加激烈,越来越多的企业选择引入职业经理人(中层管理者)来负责企业的日常经营和管理。然而,由于职业经理人所处环境的不确定性,职业经理人真正融入企业有很大困难。在这样的情况下,职业经理人与企业高管需要共同研究如何才能提升融入有效性,由此引出论文的研究主题。本文以嵌入式单案例研究为主要研究方法,通过目标案例引入三任质量经理进行对比论证。以数据与案例相结合的方式得出影响职业经理人融入企业有效性的关键因素,即职业经理人技术技能与政治技能并重、高管对职业经理人的帮扶、标准化管理,最后在关键因素的基础上构建职业经理人融入企业的有效性理论模型。本文的研究结果为企业实践提供了相关的建议:职业经理人要技术技能与政治技能并重、积极获取高管帮扶和推动企业标准化管理,从而获得高绩效、高管支持、团队信任;企业高管要重视对职业经理人的帮扶,给予充分信任和培养,避免过度绩效;企业高管要主导和推进企业标准化管理,从而减少系统因素对职业经理人造成不利影响。双方只有真正意义上实现“融合”,才是通往“共赢”的必经之路。