在人力资源管理领域中,薪酬作为一种有效的物质激励手段,在管理工程中发挥了举足轻重的作用,薪酬体系是否高效,对企业良性进步及可持续发展,都有着极其重要的意义。它既可以在招聘过程中吸引或在发展过程中留住企业所需的人才,又可以通过激励,提高各层次员工的劳动积极性,进而提高企业组织的整体运作效率。因此,薪酬激励作为企业薪酬管理中的关键要素之一,对企业的发展壮大具有至关重要的作用。在互联网科技浪潮席卷全球的大背景下,国内越来越多的企业的认识到核心科技人才的重要性,竞争的实质其是人才的竞争,科技人才的尤其如此,而涉及高新技术的企业,如何将科技人员的工作热情利用企业自身的激励制度激发出来,使其迅速成长,成为企业中“我有你无”的核心竞争力型的人才,就成为企业极为关注的问题。本文希望通过论证“LM公司科技人员薪酬体系优化设计”这一命题,论证如何在LM公司这一兼具银行及高新技术双重性质的独特的公司体制下,解决目前科技人员薪酬激励过程中普遍存在的薪酬体系结构不科学、绩效考核不给力、分配不公平、绩效与人性化管理相冲突等一系列问题。第一章为绪论。该部分主要对本选题的研究背景、研究意义、研究方法与技术路线等内容进行了研究,进而在此基础上阐述本文研究需要改进的地方及本文的创新点,以为本文的后续研究奠定研究基础。第二章为相关理论及文献综述。该部分首先对于本选题相关的薪酬相关理论、激励相关理论理论、薪酬与激励之间的联系等进行研究,进而在此基础上分别对国内外的相关文献资料形成综述,以为本选题的后续研究奠定理论基础。第三章为LM公司科技人员薪酬激励体系现状。该部分首先对LM公司进行了简要介绍,对现有的主流的薪酬体系进行了分析,进而在此基础上明确LM公司薪酬体系存在的问题与引发原因。第四章为LM公司薪酬激励的对策分析。该部分首先通过对部分银行及科技企业进行薪酬调查,明确薪酬体系设计的重点和难点,提出了具体的薪酬体系改进措施。第五章为LM公司薪酬方案的实施。该部分结合本公司的实际情况,明确了实施步骤,实施过程中的相关配套措施,并及时总结本次方案的优点和缺点。第六章为结论与展望。该部分首先明确阐述了本选题的研究结论,指明了本选题在研究过程当中存在的不足之处,进而在此基础上对本选题未来的相关研究进行了展望。