当前，人类文明正经历着的向“信息社会”或“后工业社会”过渡的信息革命，外部环境、组织员工等因素的变化无疑对领导者的领导方式提出了挑战。知识型员工加入组织、时代发展等因素导致传统的理论的局限性愈发明显，为了解决新的问题，学者不断探索新的理论，其中包括平台型领导。平台型领导理论强调领导者重视自己和下属的共同事业，通过事业范围的扩展和事业质量、层次的提升，激发自己和下属的潜能，调动自己和下属的积极性，实现相互成全，共同成长。但学术界对平台型领导的研究并不全面，之前学者只是提出了平台型领导这个概念、维度以及内容条目，并没有具体的测量工具。
　　论文旨在探讨平台型领导的结构维度并开发平台型领导的测量工具，并且验证量表的信度与效度。为确定平台型领导的测量工具，本研究共经历了四个阶段，逐步探讨并建立了平台型领导的结构模型和测量工具。在第一阶段，通过收集20份平台型领导开放式问卷数据，对数据进行开放式编码，运用归纳法确定平台型领导的内容条目和量表问项，确立了平台型领导28个内容条目和含有57个问项的预试问卷。在第二阶段，发放预试问卷并收集200份有效数据进行探索性因素分析，对平台型领导的结构进行探讨。根据探索性因素分析结果得出，平台型领导由包容、个人魅力、变革规划、平台搭建、平台优化和共同成长6个因素构成，在这一阶段确定了平台型领导的25个内容条目和含有25个问项的平台型领导测量量表，并且2阶因素分析也说明这6个因素存在一个高阶因子即平台型领导。在第三阶段，本研究再次发放并收集312份问卷进行验证性因素分析，来确保量表的可靠性和稳定性，数据分析的结果表明，该量表可靠、稳定。最后，建立了一个可以有效测量平台型领导的量表。
　　平台型领导结构的确定和测量工具的开发，为后期的平台型领导在实践以及后续应用研究有理论意义的意义。另一方面，该量表也为组织提供了招聘、培训人才的新思路，具有管理实践意义。