跨国公司及其海外子公司在全球化环境日益复杂、迅捷变化的情景下，正面临着更为艰难的挑战，而这些挑战不仅来自于战略上的，同时也来自于组织上的。为了进行国际扩张，跨国公司通常会采取跨境并购战略，但面对并购之后的管理整合通常力不从心，造成跨国公司母子公司关系紧张，冲突不断。
　　本论文基于跨国管理相关理论、跨国公司的网络观点为基本理论框架，以某国际4A广告传播集团及其在华子公司的母子公司关系为研究对象，以国际与国内并购整合过程为特殊场景，对经历这一特殊时期的母子公司冲突关系进行分析和探讨。试图找到其发生的根本原因，并探索它的解决途径。本文从以下几个方面进行回顾和分析:
　　首先，对跨国公司发展演进的历程进行回顾，对其在经济全球化背景下新的压力和挑战进行描述，试图将跨国公司母子公司关系冲突的生成背景做出详细说明。其次，回顾已有理论研究成果，选取合适的理论研究框架，并参考相关文献及研究成果，确定本文的研究思路和需要解决的问题。再次，选取适用的调研工具对案例公司进行系统研究，分析、归纳母子公司间的冲突问题、探索解决方案。最后，总结本文的研究结轮，给出管理建议。
　　本文对跨国公司母子公司间冲突现象的研究，希望可以为职业经理人提供解决工作中具体问题的思路和借鉴。