随着信息技术的进步,我国电子商务的发展逐渐步入成熟期。近年来,电子商务的规模不断扩张,网上零售额节节攀升,线上购物已经成为我国居民消费的主渠道之一,电子商务逐渐成为提升人民生活品质和推动社会经济发展的主要驱动力。与此同时,电商企业所处的市场竞争环境也愈发严峻,企业要想在市场上占有一席之地,就必须不断提升自身核心竞争力。供应链成本控制能够优化企业内外部资源配置,避免非必要成本的重复消耗,提高企业的运营效率,帮助企业进一步拓展利润空间,企业应当重点关注。大数据时代的到来为电商企业的供应链成本控制带来了新契机。大数据技术可以通过汇集企业相关数据提取出有价值的信息,采用智能化、数字化的分析方法帮助企业实现高效决策,优化供应链各环节的成本控制,降低企业总成本,全方位提升企业的核心竞争力。因此,如何将大数据技术应用到电商企业的供应链成本控制当中是亟待研究的课题。本文采用文献分析法、案例分析法和比较分析法,以苏宁易购作为研究对象,在整理国内外相关文献、界定大数据与供应链成本控制概念、明确大数据技术理论和供应链成本控制理论的基础上对大数据背景下苏宁易购的供应链成本控制展开研究。首先,本文从采购、库存、销售、物流四个方面分析了苏宁供应链成本控制的现状,苏宁的采购成本、销售成本、物流成本近年来增速较快,控制的不够理想,库存成本控制的还不错但是与竞争对手相比仍然存在一定的差距;其次,结合相关数据进一步分析了大数据背景下苏宁内外部供应链成本控制存在的问题,外部问题主要集中在制度、供应商合作、客户关系维护上,内部主要在采购、库存、销售、物流环节存在问题;然后,设计方案将大数据应用到苏宁的内外部供应链成本控制当中,来解决相应的问题;最后,为苏宁利用大数据技术进行供应链成本控制提出一些保障措施,以确保方案的顺利执行;同时期望以此给现代电商企业在大数据环境下如何控制供应链成本,提升市场竞争力提供一些借鉴和经验。