随着市场竞争日益激烈,公司对于成本控制越来越重视,人力资源成本控制也不例外,人力资源是公司发展中最重要的资源,合理的人力资本可以激励员工,提高劳动生产率,而且能够不断的提高公司的利润以及市场竞争力。因此,以方正证券公司为例,对方正证券公司人力资源成本控制的改进,在人力资源的投入-产出的过程中,寻找一个平衡区域,让方正证券公司的人力资源成本不仅能体现经济效益的优势,也能够与公司的产能形成良性互动,提升方正证券公司在市场上的竞争力,这对于方正证券公司人力资源成本管理具有非常重要的理论意义和现实意义。通过对人力资源成本控制的国内外研究现状进行总体概况,在此基础上进行企业人力资源成本控制的现有理论分析;并且从方正证券公司在人力资源成本控制方面的现状出发,分析了方正证券公司人力资源成本的投入情况,并寻找出当前方正证券公司在人力资源成本控制方面所存在的隐患以及问题,主要表现出对人力资源成本控制的投入-产出意识淡薄、控制机制上存在欠缺、缺乏决策性、风险意识较差以及人力资源成本预测的操作缺乏技术性等;针对方正证券公司在人力资源成本控制方面所存在的问题,从加强对方正证券公司人力资源成本控制的意识、对人力资源成本控制机制予以完善、对人力资源成本及相关指标基础水平测算等方面来进行方正证券公司人力资源成本控制结构、成本控制体系建立、成本控制设计等方案改进。为保障方正证券公司人力资源成本控制的改进方案能够有效实施,进行了具体实施方案和保障措施的分析。同时通过一段时期的实施,该改进方案在人力资源成本的增长趋势下,达到了预期的人力资源成本的弹性控制,并且在水平趋势上,实现人力资源成本的比率控制,为方正证券公司人力资源成本控制的实际操作提供指导,期望对行业具有参考价值。