薪酬设计，是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏，直接影响着企业人才的去留和发展，进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中，如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性，为企业创造价值，铸造企业核心竞争力，是企业追求的不变主题，也是企业面临的难题。　　在传统计划经济体制下，国有企业注重行政级别和资历，在薪酬设计上强调严格的等级制度和资历深浅，坚持内部均衡，追求形式上的公平和平等。在知识经济时代，人力资源愈发显示出比以往更加明显的重要性，科学合理的薪酬，成为企业吸引并留住所需人才、实现企业长远战略目标的重要一环，而薪酬设计，是企业人力资源管理工作中最具基础性和指标性的工作。　　运用经济学和管理学的理论和方法，设计出具有吸引力、竞争力和激励约束机制的薪酬体系，对企业的发展意义重大。本论文以作者所在ZJ公司薪酬方案的实际运行情况作为案例，运用相关知识理论，分析公司薪酬方案现状，找出存在的问题。然后，通过科学方法，对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题:第一，以企业战略为导向，明确界定企业的核心员工、价值员工，并通过薪酬优化设计方案，提供具有市场竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才;第二，建立岗位、员工能力、员工绩效为考核指标的综合价值评价体系，实现企业内部公平;第三，以经济性和非经济性报酬为手段，多渠道构建激励机制，激发员工的积极性，实现企业与员工的共赢。