经济学家指出，管理的实质是对人的管理。随着改革开放的深入，我国政府进行了行政管理体制的改革、优化和创新，在变革观念、转变职能、调整组织机构、改革行为方式的同时，开始注意引进国际流行的新管理机制、管理技术和工具来提高政府的效能。绩效管理作为人力资源管理的重要内容，越来越受到政府等公共部门的重视。本文就是在这样的要求下，对如何完善A分局公务员绩效管理进行了研究。目的首先是通过较为科学的管理体系来规范A分局的绩效管理，以推进A分局人力资源战略管理的进程，开发人才资源，促进分局整体行政效能的明显提高。此外，笔者还希望通过对A公安分局绩效管理的研究，对其他公共部门的绩效管理提供有益的借鉴。 在内容上，本文共有五章： 第一章主要介绍了绩效管理的相关理论。介绍了绩效管理的内涵和目的、绩效管理的内容以及绩效管理的方法，对研究A分局绩效管理提供了理论依据。 第二章主要介绍了我国公务员绩效管理制度历史沿革；对A公安分局的绩效管理现状进行了较为深入的分析，提出了存在的问题和弊端；分析了A分局完善绩效管理的必要性。 第三章是本文的重要部分。首先指出了A分局绩效管理的目标。二是依照绩效管理理论，借鉴企业人员绩效管理，结合A分局公务员工作职能特点和工作实际，从绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈几个方面设计了较为完整的绩效管理体系。三是指出了如何加强绩效考核的后续管理，鼓励先进，鞭策后进，发挥出人力资源激励机制作用。 第四章绩效考核是绩效管理的核心，由于此部分涉及内容多，而且是绩效管理体系设计的难点，因此单独作为一章进行研究。本章介绍了绩效考核的原则、主体和对象、内容和方法。重点对绩效考核指标体系的构建进行了研究，并且详细介绍了A分局绩效考核的实施过程。 第五章分析了本文所设计的绩效管理体系的优点和不足之处，提出了对A分局有效实施绩效管理的建议，并思考了A分局作为政府部门，其绩效管理对推进其他公共部门人力资源管理，提高政府行政效能带来的启示。