组织结构是实现企业管理功能的重要因素之一。合理的组织结构是企业保持规模增量、组织运行效率的有效保证。组织结构作为企业日常运营过程中整合各部门管理及业务活动的基线,体现了部门间相互协调和运转的静态模式。本文以BX集团为背景,从企业集团、集团管控模式、组织结构形式等理论研究入手,深入剖析影响集团管控模式、组织结构形式选择的关键因素,确定了组织结构设计的要素、原则,以及组织结构设计流程。本文采用调查访谈、文献分析、资料研究等方法,在研究组织结构相关理论的基础上,分析企业集团管控模式影响因素及其对组织结构的影响。从BX公司组织结构特征出发,着眼于解决BX公司组织困境,指出其当前组织结构与发展阶段、战略、规模,以及市场要求等方面的不相适应,指出总部与成员单位间管理界面模糊,管理层次不清等问题。为此,完成了BX公司管控模式选择、BX公司组织结构形式选择。提出了BX公司组织结构设计原则、设计方案,以及相关制度框架设计。文章的研究结果将在BX公司组织结构的改革中得以应用,同时也为同类性质企业的组织结构优化提供参考。