经过改革开放三十年,我国成功进入社会主义发展新阶段,成为世界第二大经济体,世界最大的发展中国家。伴随社会进步、经济发展,我国私有制经济与股份制经济均取得较大发展,特别是股份制企业凭借人才、技术的集聚,迅速发展成为科技含量较高、发展速度较快的企业。然而由于发展速度与制度建设存在矛盾,因而其进一步发展受到来自于各个方面的制约。尤其企业人力资源管理方面存在缺陷导致企业人力资源集聚陷入困境,给企业带来较大影响。那么如何有效进行人力资源管理对于企业的发展来讲具有重要意义。因而笔者选择中联重科公司为例对企业人力资源管理提升进行了深入的研究。首先,必须对选题背景、意义、国内外研究现状、研究方法、创新点等进行了剖析,为本课题的展开提供了有效框架。然后,本文对人力资源管理的理论进行了梳理,该部分主要从人力资源、人力资源管理、人力资源管理的作用、人力资源管理模式等方面展开,为课题的展开奠定了理论基础。再次,笔者对中联重科公司人力资源管理现状进行了剖析,该部分对中联重科公司发展现状、人力资源管理现状等都进行了深入的剖析,特别是中联重科公司人力资源管理的招聘、调岗、流程设计等几个方面展开,为后文剖析中联重科公司人力资源管理困境的研究提供了基础。第四,笔者对中联重科公司人力资源管理提升的方法、特点、及困境进行了分析,研究指出中联重科公司人力资源具有领导层重视程度较高、公司吸引力较强、培训体系相对完善等优势。同时中联重科公司人力资源管理在逆向选择、绩效考核、经理人考核等方面还存在一定的缺陷。最后,笔者根据对中联重科公司人力资源管理现状的基础上提出了提升其人力资源管理效率的措施,笔者指出建立有效的培训体系、文化体系、制度体系对于实现企业人力资源管理提升具有积极的意义。