作为一个具有20多年历史背景的自收自支事业型科技企业孵化器，天津市科技创业服务中心（以下简称“创业中心”）一直以孵化培育科技型中小企业为己任，多年来帮助一大批科技型中小企业得到了良好发展，创业中心也逐步形成了在行业内具有标杆示范性服务模式的科技企业孵化器。当前，我国正在实施创新驱动型战略，这给创业中心的发展带来了良好机遇，但是受自身硬件条件的限制，创业中心在全国科技型孵化器行业中，优势已不明显，甚至在某些方面明显落后于国内其他优秀同行，因此，创业中心必须针对自身目前存在的问题思考如何提高组织领导和管理的有效性、完成组织使命、对社会和所服务的对象产生积极的影响，通过增强自身实力，更好的为科技型中小企业服务。围绕自身组织定位，适应形势变化，制定针对性的、有效的战略，解决发展中面临的问题已成为创业中心面临的严峻课题。本文首先描述了选题的背景、分析了研究的必要性，进行了相关理论综述；其次，在对国际国内孵化器的发展情况进行分析的基础上，又对创业中心的优势和当前发展中面临的问题进行了细致地研究；最后，根据上述优势和问题分析，尝试制定了创业中心这一类自收自支事业型科技企业孵化器的发展战略。本文在自收自支事业单位体制下的科技企业孵化器的发展战略确定的过程中，围绕自收自支事业型科技企业孵化器的定位，利用战略管理的理论与方法，充分考虑影响自收自支事业单位体制下科技企业孵化器发展的各方面因素，制定了详细的发展目标，并提出有针对性的对策措施，从而为自收自支事业型科技企业孵化器利用战略管理的理论和方法进行战略制定和实施提供了可操作的方法。