二十一世纪的今天，经济全球化的浪潮席卷世界各地，大型跨国企业在许多国家拓展各自的业务，其生产业分布于世界的多个角落。从原材料的供应，到生产工厂，再到各自的营销体系，通过企业的供应链紧密联系在一起。在竞争日趋白热化的时代背景下，企业在竭尽全力的控制和降低成本，提高供应链运营效率，广泛采取消减库存和提升产能在内的“精益”策略，外包非核心业务，寻求单一供应商，设施集中化等措施。这些策略在降低企业运营采购成本的同时，增加了供应链的复杂性和脆弱性，使得供应链比较刚性。这就导致供应链较易受各类风险事件的影响而导致企业利润严重损失。所以如何及时有效地应对供应链的供应中断风险，确保供应链高效稳定运行，已成为供应链管理理论学术界和企业界共同关注的研究课题。　　本文基于供应链理论，结合企业实际采购工作中遇到的案例，针对企业内常见的供应链供应中断风险，研究相应的采购对策。　　本文首先从企业所属行业的实际情况入手，介绍电子产品和其零部件行业供应链的现状和特点；其次阐述在目前体系下电子产品制造行业供应链在应对供应中断事件方面存在的问题，探究问题发生的原因；再次，结合Q公司在供应链供应中断事件管理中的两个案例来进行研究分析、经验提炼和模型构建。本文将企业中遇到的供应中断事件，基于之前的历史经验，依据能否被采购人员提前识别和预判，具体考虑了两种情况：（1）可预见性供应中断风险条件下的采购对策。以Q公司巴西工厂在位于中国江苏的仓储包材供应商为例，对因节假日公司员工流失导致的产能波动对供应链的影响案例分析，构建此事件的采购对策模型和经验总结。（2）不可预见性的供应中断风险条件下的采购对策。以 Q公司位于日本的锡膏产品供应商在2011年9.0级东日本大地震发生后对Q公司上海工厂的影响为例，提出此应急事件的采购对策模型。　　最后，本文对大型制造型跨国企业在供应中断风险下的采购管理策略进行总结，并提出展望。