随着开放式创新的推进，如何利用外部知识推动企业突破性创新绩效的提升受到越来越多学者的关注。战略联盟作为企业跨越组织和技术边界捕获异质类知识的集聚地，是实现突破性创新的重要途径。而战略联盟中主要的外部知识利用模式是外部知识获取和互补性专业化，外部知识获取是企业将联盟伙伴异质类知识通过识取、内化于自身技术能力，实现知识价值再创造过程中的全部活动。互补性专业化是在不获取伙伴知识的前提下，基于一定的联合商业目的将彼此知识深度碰撞和嵌入，创造全新技术、产品的一系列过程。然而两种外部知识利用模式在何种情境下应用能够更快速有效的捕获并创造知识的全新价值，是突破性创新绩效提升的关键。由此，本研究结合知识基础理论和动态能力理论，探究外部知识利用模式选择的情境因素，分析战略联盟中企业外部知识利用与突破性创新绩效的关系具有重要的理论价值。
　　本研究揭示了外部知识利用模式对突破性创新绩效提升的作用机理。首先，对国内外大量的相关研究文献进行了总结和述评，明确突破性创新绩效的影响因素，以及外部知识利用选择的情境因素；其次，基于“知识→能力→绩效”研究范式构建了外部知识利用对突破性创新绩效影响的概念模型，并提出相应的研究假设。通过问卷调查、数据处理、模型检验等环节，最终得出研究结论。研究结果表明：外部知识利用和互补性专业化均正向影响突破性创新绩效，技术差异化能力分别在外部知识获取、互补性专业化与突破式创新绩效关系间起部分中介作用，环境动荡性和技术重叠在外部知识利用和技术差异化能力间起调节作用，具体来说，技术不确定性正向调节互补性专业化与技术差异化能力之间的关系，市场不确定性正向调节外部知识获取与技术差异化之间的关系。合作双方技术重叠度低时采用互补性专业化更有助于提升技术差异化能力，在中等技术重叠度时知识获取与互补性专业化均能很好的促进技术差异化能力的提升，在高技术重叠度时两种外部知识利用模式均无法提升技术差异化能力。
　　本研究明晰了外部知识利用两种关键模式，厘清了外部知识利用模式选择的边界条件，验证了技术差异化能力在企业实现突破性创新过程中的关键作用。研究结果不仅对外部知识利用和突破性创新绩效的关系研究提供了理论与方法支撑，也扩展了知识基础观和动态能力理论的应用边界，同时为我国企业在战略联盟视情况灵活选择知识利用模式，培育技术差异化能力，提高突破性创新绩效具有重要现实意义。