由于全球地缘政治影响和石油新工艺、新技术的突破，导致国际油气市场发生剧烈变化，原油价格呈现断崖式下跌，油价低迷将在一定时期内呈现常态化趋势，使得石油行业市场的竞争日益剧烈，企业要保持其强大的竞争力必须要有足够优秀的人才和科学高效的管理。科学的绩效考核体系能够极大的增强员工的主观能动性、创造力，从而提升企业的竞争力。
　　本文结合WL采油厂中层管理者绩效考核体系实际情况，运用文献研究法、问卷、访谈法、统计分析法等多种方法，从考核主体、考核内容、考核标准、考核流程以及考核结果和应用五个方面系统的调查了目前WL采油厂中层管理者绩效考核体系的现状，发现存在绩效考核指标设置不科学、绩效考核流程不完整、绩效考核结果应用不足和绩效考核结果反馈不及时和缺少申诉渠道等问题，分析其原因主要是高层领导对绩效考核体系认识不足和相关人力资源不足。围绕问题，利用绩效考核相关方法制定了具有针对性的优化方案。首先对WL采油厂中层管理者绩效考核指标进行了优化，使考核指标与企业整体战略目标以及企业文化之间关联更加紧密，做到了定性和定量相结合，使得考核结果更具有权威性和说服力。同时规范了考核过程，指导了考核结果应用，让中层管理者绩效考核更加公平、公正、公开，真实的反映了中层管理者工作业绩、管理水平和胜任力，为下步干部选拔、升迁、调整提供了数据支撑，大力营造了全厂良好的人才成长环境。