对于生产型企业而言,生产岗位是企业战略目标和核心业务流程的主要承载者,其岗位职工的能效更是影响企业生存和发展的关键因素。但目前,A 企业缺少一套科学合理的岗位评价体系,主要依据管理者的主观意识与经验对各生产岗位评估,造成生产岗位工资标准随意化、保障性差,严重抑制了现有生产员工的积极性。 　　岗位评价,是薪酬体系设计的基础,合理的岗位评价结果能够保证薪酬内部的公平性。因此,加强对 A企业生产岗位的评价研究,对完善该企业生产岗位薪酬分配,强化薪酬激励效果,从而提高生产员工积极性,具有重要的意义。 　　本文以A企业生产岗位为研究对象,结合岗位特点,通过问卷调查及数据分析,确定岗位评价要素及指标。之后运用层次分析法确定指标权重,形成岗位评价体系,实施A企业生产岗位评价工作,最终根据得分结果,划分企业生产岗位等级序列。