上海HM建筑设计院历经中国改革开放近40年,尤其随着近30年的“造城运动”,建筑设计行业也必然得以蓬勃发展。在经济全球化和设计行业充分市场化的过程中,设计行业间的竞争压力日益激烈。而今,在各国尚未完全走出上一轮经济危机阴影之时,不可持续的土地财政政策又已在我国悄然发生改变,中国正在逐渐进入到后工业化社会。国内持续以投资拉动为发展方式的大环境为HM设计院提供了一个相对长期稳定市场目标,以设计为基本特征的相关多元化专业设置势在必行。积极推进市场就近化的准确定位,配合相关多元化专业设置,可实现持续且精准的多专业集团化市场占有。重新塑造企业的组织设计,严格执行差异化的竞争战略。在本文中,为了锁定制约着企业继续成长的各种因素,探析企业在目前市场环境中所拥有的竞争优势,所面临的机遇及可能的威胁,笔者运用了各种分析工具,探讨其内外环境状况,如:PEST模型、评价矩阵以及五力模型等。除此以外,笔者更进一步,借助于SWOT分析方法,采用矩阵的形式重点探讨了该企业在未来几年的发展战略。此外,根据企业实际情况制定更包容、更明确的愿景和任务,并不断拓展专业一体化领域,整合和深化产业前沿技术策略,使企业能够形成市场竞争优势,以适应不断增长的行业竞争压力,促进企业的成长和完善,实现增加企业的市场占有率为目标,找出适合上海HM建筑设计院中长期发展的策略—产业相关多元化转型,最终实现企业的可持续发展。