自2020年年初以来,突如其来的新冠疫情更对近年来发展态势持续低迷的东北市场造成打击。国内固定投资增速放缓,房地产行业也从增量向存量转变,规模经济一去不复返。建设投资向重点区域倾斜,东北地区增速放缓,加剧区域内建筑行业激烈竞争,低价中标成为常态化。D建筑公司近年来在建项目利润率低,潜在亏损项目逐渐增多,项目成本居高不下严重影响企业发展。为了适应新形势,必须由快速建造向高质量发展转变,加强成本控制才是建筑企业生存出路,研究成本控制有着重大意义。本文首先从行业发展、公司近年来整体情况进行研究,分析背景及意义。随后阐述国内外施工项目成本控制重要文献,概述项目成本控制内容和方法。其次以D建筑公司东北地区施工项目成本控制为研究对象,基于理论基础上,对D建筑公司2015-2020年施工项目的成本控制现状进行分析,发现一半以上的项目出现潜亏,只有不足30%的结算项目能够完成预期利润指标,发现成本控制中存在问题。通过分析发现成因在于项目成本控制不严、专业板块成本控制水平低、成本控制系统不专业、激励机制不足四个方面。基于此,从减少无效成本、加强专业板块盈利策划、提高成本控制信息系统专业性、加大考核兑现力度四个方面提出改进措施。通过改进D建筑公司东北地区施工项目成本控制,会使得D建筑公司东北地区施工项目无效成本支出得到进一步控制,盈利水平不断增强,专业板块成本控制水平不断提升,信息化平台在成本控制方面使用更加合理,成本控制奖惩机制也更加完善。未来在预计项目中标效益率为不理想的情况下,在公司平均管理水平的基础上,通过各项目成本控制改进措施的实施,项目预计利润率将会达到15.5%,能够有效完成公司对上缴率的考核指标。综上,D建筑公司项目成本控制将会得到明显改善,预计东北区域项目平均成本将会降低10%以上,项目利润将会增加,企业经济效益得到明显提升,公司竞争力也将会随之提高。这些改进措施在建筑行业其他公司在项目成本控制方面也具有参考价值。同时本文也是基于东北地区施工项目自身特点为切入点,因地制宜,对东北地区的成本控制也具有一定的参考意义。