面对全球汽车行业的蓬勃发展,以及全球汽车零部件生产商的迅猛增加,汽车零部件企业间的竞争愈演愈烈,竞争领域涉及产品价格,产品质量等多方位;并且随着全球自然灾害的频发,以及疫情的爆发和延续,出现诸多关键原材料的短缺,零部件工厂停产现象频发;国际国内的环境影响也是不可忽略的,众所周知的芯片短缺,严重影响了汽车行业;再有汽车市场面临的行业转型从燃油发动机到电动发动机,无处不影响着燃油发动机相关的零部件企业,更是让很多企业不得不断臂求生,舍弃燃油发动机的相关业务。对客户而言,经常无法满足他们的订单需求,导致欠产进入恶行循环状态。对股东,收益受到很大影响,随着销售额的降低,利润空间也逐渐被压缩。面对严峻的危机和压力,经纬公司如何提升竞争力,如何保证其自己可持续发展的状态?成为公司急需解决的问题。提供给客户高品质产品恰恰是可以提升竞争力的关键要素,因此选择以质量管理体系运行状况良好的汽车零部件企业经纬公司为研究对象,针对其电子控制单元产品质量提升策略进行研究。旨在为同行业零部件企业的竞争力提升,提供借鉴。本论文的研究课题分别从四部分展开阐述:第一部分介绍课题的研究背景与研究意义、研究内容与研究方法,通过分析汽车零部件行业近几年的现状,以及经纬公司电子控制单元质量管理的实际状况,阐述了质量提升对于企业降低质量成本,提高客户满意度,以及共享资源信息库的重要性。同时概述了全面质量管理理论及现阶段国内外学者的研究成果。第二部分介绍经纬公司电子控制单元的产品原理、功能等基本概况,依据全面管理理论从公司产品制造的四大过程仔细梳理了产品质量管理现状,并且针对质量管理现状进行分类识别,进而总结出目前存在的相关质量管理问题。第三部分运用四种研究方法,实验设计法,定量分析法、定性分析法和文献研究法,按照质量管理要素人机料法环,系统地分析所制造的电子控制单元产品在质量管理方面存在的问题以及问题产生的原因,并持续地寻找和研究质量管理水平提升机会。第四部分依据全面质量管理理论,以产品制造所需质量管理的四大过程为阐述主线,按照质量管理因素进行策略研究,并且以电子控制单元产品为例,提出了质量管理提升的策略。实施过程按照戴明环（PDCA）管理理论,通过逐步实现质量目标的提升,进而逐步提升经纬公司的质量管理水平和市场竞争力,促进企业的可持续发展。