烟草行业是实行专卖管理体制的垄断行业，烟草行业原有的绩效考核体系只注重企业的短期经济效益而忽略了长期发展战略。随着中国加入WTO，中国烟草行业面临着竞争的压力，迫切需要建立现代企业制度，建立和完善法人治理结构。而建立现代企业制度，就需要建立一套科学完善的绩效管理体系，促进行业持续健康发展。　　 对于安庆市烟草公司来说，在由传统人事管理向现代人力资源管理的变革过程中，作出了一些积极的探索，一定程度上突破了专卖体制的藩篱，但是仍然还有许多问题亟待解决，尤其是在绩效管理方面，仅仅是破题，应有的效用没有得到完全发挥。本文将以安庆市烟草公司为研究对象，对该公司绩效管理现状进行分析，查找推进实施中存在的不足，在此基础上提出绩效管理体系改进的设计方案，以指导该企业以及类似企业绩效管理的实施。　　 本文首先介绍了选题背景和意义，阐述了绩效管理研究的概况，通过绩效管理理论的提出，总结了几种常用的绩效管理方法。随后介绍了烟草行业特点以及安庆市烟草公司的基本情况，简要描述了安庆烟草绩效管理现状，全面研究了安庆烟草原有绩效管理运行中存在的问题，并对问题进行了原因分析，为下文提出新的绩效管理体系作了基本的分析和铺垫。　　 本文的重点是结合关键绩效指标这一绩效管理理论和工具，提出了改革安庆市烟草公司绩效管理体系的依据，阐述了具体的改进设计方案。论文以安庆市烟草公司的战略发展为基础，结合安庆市烟草公司的具体实践，在绩效管理体系的改进设计中，对安庆市烟草公司绩效管理体系的实施提出了一些新的思路和方法。文章充分结合了烟草这一特定垄断行业的特点，针对性提出了安庆市烟草公司绩效管理的个性要求、体系设计的原则以及应该注意的问题，做出了适合安庆市烟草公司特点的绩效管理模式选择。文章最后从绩效管理的组织体系、关键指标体系、执行体系三个方面介绍了安庆市烟草公司绩效管理体系设计的构成。