随着中国的改革开放，中国与世界的交流与合作越来越密切。全球经济一体化的浪潮正在改变着中国，中国企业迫切需要西方先进的管理思想与方法来指导和完善自己。特别是西方人力资源管理理论和实践的引入，国内企业逐渐意识到理论的核心一绩效管理和绩效考核的重要性并在实际的管理工作中加以运用。　　 但是由于未能正确认识绩效考核和绩效考核之间的差别，将二者完全等同，尽管付出大量的人力、物力、财力，效果却相差甚远。忽视了理论移植具有特殊的地域性、文化渊源，盲目照搬照抄西方管理理论和实践方法，追求短期效益，造成“欲速则不达”。对中国企业的人力资源管理者和被管理者都产生不同的负面影响，给人力资源管理实务带来巨大的压力和阻力。　　 本文针对中国企业的绩效考核实践中存在的一些典型问题，从中西方的文化、传统差异来入手认真分析寻找其深层次原因；同时在理论上分别对绩效考核与绩效管理作了详细的说明，指出二者的差异及其关联性；最后结合中国国情和实际状况，对企业如何正确实施绩效考核，提高绩效考核的“绩效”提出建设性的意见和对策。