压缩机在经历从2000年到2010年的“黄金十年”,目前已经迈入2011-2020年“白银十年”中后期,压缩机市场增速明显放缓,产品的利润下降,价格竞争激烈。在这种情况下,很多企业都积极的开拓新的市场,开发新的产品。但由于企业对新产品开发过程中风险管理意识的淡薄,导致超过60%的新产品以失败告终。所以,在压缩机新产品开发项目中进行风险管理的研究,有着非常好的实践意义。本文介绍了新产品开发风险管理流程和技术要点,然后以一个实际的研发项目为例,介绍从风险管理计划的制定,利用风险分解结构核对法来识别项目的风险,包括利用FMEA工具进行技术风险的识别;然后采用三点估值法从四个维度(成本,费用,工期,质量)来评判风险后果的严重性,采用层次分析法来判定四个因素的权重,利用专家意见法来判定风险发生的概率,从而得出了风险期望值,并依据此来为风险进行排序;针对不同类型的风险,不同等级的风险,制定合理风险应对策略;最后在整个项目的实施过程中进行实时监控,并及时反馈结果。本文结合压缩机项目研发中风险的特点,从计划、识别、评估、应对和监控这几个方面,对压缩机新产品项目开发中风险管理的流程、技术工具和方法进行了研究,具有一定的理论指导和实践参考价值。