“上胡不法先王之法,有要于时也。”.面对不同的环境,采取不同的对策,因时而变,自古就有记载。金融危机的深入,逐渐对整个国际环境带来影响,对国内各个行业也带来很大冲击。对于很多企业来说,危机意味着危险的机会。利用自身优势,进行战略规划调整,抓住稍纵即逝的机会,避免不利因素的冲击,对企业来说,无疑是积极应对的表现。CRML天津分公司是中铁物资总公司下属的物流公司子公司。由于自身物质资源匮乏,天津分公司虽有强大的集团背景优势,却在竞争中无法取得应有的市场地位。本文从促进CRML天津分公司发展的目的出发,结合战略管理思想,在对CRML天津分公司内部环境进行描述的基础上,运用PEST环境分析法对外部环境进行了广泛深入的实践分析。通过对CRML天津分公司经营现状的SWOT分析和波特五力分析,得出适合CRML天津分公司的业务发展方向,并对战略制定和实施提出了一些切实可行的策略。在战略规划实施一段时间后,及时进行了评估与改进,找出了CRML天津分公司独特的竞争优势。并对其业务开拓过程中体现出来的创新进行总结。作者引用国际国内先进的战略理念,紧密结合实际工作经验,参考了多家企业的战略发展经验,运用PEST模型环境分析法、SWOT模型分析方法及波特五力模型进行了研究和讨论,希望能为物流公司选择业务发展方向提供一点有益的借鉴。