竞争战略研究能保证企业协调每个职能部门的政策,为实现企业的共同目标而一同奋斗。如果企业没有统一的竞争战略,每个部门都难以避免地会按照自己的导向,以本部门的角度来处理问题,不利于企业未来的发展。论文以武汉化工区公共管廊公司为研究对象,通过竞争战略研究,使得企业能更精准地进行战略定位,同时能够从战略角度提升企业经营管理。论文主要分三个部分。第一部分是企业外部和内部环境分析。就企业外部环境而言,主要分析了企业所处的宏观环境及行业的五大竞争力。而在内部环境方面,则主要从企业基本价值链和资源角度进行深入剖析;第二部分是战略规划与制定,主要运用了SWOT分析工具,进行企业的战略规划,并根据基本竞争战略理论,确定武汉化工区公共管廊公司其自身的竞争战略;第三部分是战略实施与控制,从组织构架调整、营销策略转型、财务资源拓展和人力资源优化等方面开展竞争战略的实施分析,并同时给出了战略控制措施予以保障竞争战略的准确执行。