作为管理的一项重要内容,绩效管理一直受到管理研究及众多组织的重视,成为人力资源管理和实践中的关键问题。建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果,国内外企业一直探索了多年。当前该领域已成为全世界各类企业与管理学家研究的热门领域,不断有相关的实验研究和操作指南问世。但迄今为止,针对烟花公司的绩效管理进行研究的文献却不多。因此本文结合国内的人文环境和烟花公司自身的特点对其员工进行有效的绩效管理研究显得十分必要且有价值。本文在深入分析浏阳市飞鹰烟花有限公司(简称飞鹰公司)绩效管理现状的基础上,结合公司自身的特点,运用绩效管理的基本理论和方法对绩效考核体系进行了新的改进方案研究。本文第一部分对研究的理论基础及文献综述和研究思路和方法,进行了全面的阐述和研究,它构成了设计飞鹰公司绩效管理体系的理论基础。第二部分对公司原有绩效考核管理中存在的问题进行了较为详细的剖析,并指出了存在的问题。第三部分针对公司原绩效考核体系存在的问题,并结合理论分析与实践经验,对公司的绩效管理体系进行了改进,建立了一套较合理的新的绩效管理体系。第四部分通过对现实状况进行调研、测评、考核,对新的绩效管理体系的运作状况进行了全面的评估和总结,并就新绩效管理体系今后的运行、管理和保障措施提出了对策建议。本文研究的目的在于将浏阳飞鹰烟花公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程。本文的研究结果表明：将绩效考核上升到绩效管理的高度,提高了企业的管理水平,增强了企业的市场竞争力；对绩效考核体系进行科学合理的总体规划,可以使绩效考核这一复杂的工作变得合理有序。同时对我国类似企业建立科学完善的绩效管理体系在理论上和实践上都具有积极的指导意义,也希望藉此为更多企业提供参考和建议。